这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
为了能够提高了安会员的安会标准化安全可靠管理制度品质，更是专门针对任务耗时短、安会标准化安全可靠管理制度的经验值相对而言较少的企业职员，安会安会标准化安全可靠管理制度科领导小组建制了《危大建设项目安会檢查汇总表表格（实施版）》，选出了风险点公司名称、详细的简述、标准需求、准确办法及此类高清图片，把安会檢查汇总表表格发至每名安会员的手上，有效性的改善了孩子 安会标准化安全可靠管理制度的经验值匮乏的大问题，用安会员来看说：这点汇总表表格带图配合的太行了，比单看正规的回忆和檢查的功能强多了。12月份是危大活动专项督查净化月，分集团机构经过着重排查活动时候防范、加强领导方式交底和逐层检收一个阶段的防范保护，的提升了危大活动防范的精进一步细化化度，使活动危大活动控制业务更进一步严密规程。（三分集团机构）